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观点直击 | 净利跌超4成 郭广昌说这是复星成立以来最好的一年

2021-04-01 01:45:02 浏览: 42 作者: 极致财经
摘要:炒股就看金麒麟分析师研报,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会!“换一种眼光看,2020年其实是复星创立以来发展最好的一年。”观点地产网郭广昌也是商界自带流量的人物。去年收购金徽酒和舍得酒股权,通过进军白酒行业成功出圈,对他的投资理念讨论也一直延续至今。3月30日晚间,复星国际发布2020业绩报告。这份成绩单并

炒股就看金麒麟分析师研报,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会!

“换一种眼光看,2020年其实是复星创立以来发展最好的一年。”

观点地产网 郭广昌也是商界自带流量的人物。

去年收购金徽酒和舍得酒股权,通过进军白酒行业成功出圈,对他的投资理念讨论也一直延续至今。

3月30日晚间,复星国际发布2020业绩报告。这份成绩单并不理想,能看出疫情对复星国际的影响较大,收入和净利润双双下滑,录得总收入下降4.44%至1366.3亿元,归母利润为80.2亿元,跌近5成,同比减少45.83%。

次日上午,复星国际高管团队在上海举行线下业绩会,并同步线上直播。公司董事长郭广昌带领联席董事长汪群斌,联席CEO陈启宇和徐晓亮,高级副总裁兼CFO龚平,CHO潘东辉及总裁高级助理、联席CFO李跃博与出席了会议。

复星国际CFO龚平开场第一个发言,介绍财务表现时首先给众人一剂“镇定剂”:“有理由相信整个业绩下滑是一次性的,公司整个基本面运行非常健康。”

去年,复星国际的板块架构由原来的“健康、快乐、富足”三大板块调整为如今的四大板块,新增“智造”板块,智造板块包括资源与环境、科技智造等方面。

分板块来看,健康、快乐、富足和智造分别实现收入346.1亿元、559亿元、425.2亿元及49.5亿元,除快乐板块比上一年度减少119.67亿元外,其余板块均录得正增长。

体现在利润上,快乐板块受挫最严重,首次录得亏损:2020年,健康、快乐、富足和智造分别实现归母利润约17亿元、-3亿元、45亿元及21亿元,富足板块里的资管业务和智造板块的归母利润均出现37至11亿不等的下滑幅度。

正因此,当日在介绍业绩情况时,管理层均对快乐板块的亏损作出更多解释。

“确实下跌比较厉害。”龚平表示,复星旅文一家的收入就跌了100亿,整体利润下滑接近60亿。此外,投资活动也受金融和资本市场影响录得一定亏损。

但郭广昌依然认为,换一种眼光看,2020年其实是复星创立以来发展最好的一年。

最好的一年

2020年,快乐板块受复星旅游业务包括零售及海外经营表现的冲击,复星旅文在疫情的压力下出现亏损。

快乐板块从盈转亏,这也给复星管理层当头一棒,但他们依然对复星旅文来年的增长充满想象。

龚平相信,这是一个暂时性的安排,复星旅文管理团队包括整个战略发展方向毫无问题,一旦进入重新经营轨道后,表现还是非常强劲的。

与地产开发相关的豫园股份也在前不久发布了2020年度业绩,营收与2019年持平录得440.51亿元,利润总额同比减少2.9%至52.74亿元,归母扣非净利润同比减少9.51%至24.68亿元,归母净利润36.10亿元,同比增加12.82%。

豫园股份的业绩表现不算出彩,但旗下复地产发集团新增投资布局的力度在逐渐加大。去年,复地产发集团投资新增8项目,其中云南抚仙湖项目实现了一二级联动开发,不仅通过传统地产模式赚钱,还在探究打造新的差异化模式。

在郭广昌看来,复星“最好的一年”指的是经历这次疫情危机后,复星通过持续战略进化、科技创新、深化产业运营和组织变革转危为机,尤其是在疫苗和投资领域的突破。

白酒在当日的业绩会问答环节中被多次提及,2020年,复星先以25.52亿获得金徽酒38%股权,复星旗下豫园股份再以45.3亿元竞得舍得集团70%股权,后者持有舍得酒业29.95%股权。

徐晓亮解释了复星投资白酒的逻辑:白酒市场在疫情下仍有增长,去年整个中国白酒市场达到6000亿,这个市场非常巨大,而且白酒行业竞争很分散,还有非常大的上升空间。

“首先从战略上说,复星很早就把白酒作为重要赛道进行布局,未来无论是白酒包括酒精这个赛道,复星还会布局和深耕。金徽酒、舍得酒各有自己的区域、布局重心和目标客户群,本身不存在互相竞争。”

数据显示,金徽酒2020年收入增长5.89%至17.3亿元,利润实现22.44%增长至3.3亿元,毛利率达到62.89%。在复星看来,白酒仍是具有较高投资价值的标的。

今年业绩会上,复星国际还介绍了去年公司提出的新战略和规划,并创造不少特定名词,包括“C端置顶”、“C2M战略”等。简单言之,“C端置顶”是要从过去的产品思维转到客户思维。

徐晓亮解释,复星对于这一战略也有明确的量化目标,关键是把所有线下的客户会员化,增加会员总量并由复星系提供深度的家庭生态服务,会员能够线上线下自我闭环,同时打通会员体系。

随后,联席董事长汪群斌补充,C端置顶是围绕家庭客户,更重要是助推业务和企业价值的高速增长,现在增长率在100%左右,这是很重要的目的。

调整与平衡

过去这一年,复星的组织架构有了很大的调整和变化。管理层称,这也是复星历史上最大一次对组织的全面升级和夯实,未来还会加快进化。

目前,复星顶层以董事长郭广昌、联席董事长汪群斌和两位联席CEO陈启宇和徐晓亮为主,坐镇执行管理委员会,另外还加上一批CFO或CHO等,一起形成复星集团顶层的力量。

纵向架构方面,复星形成COG,负责产业运营条线、战略及董事办、智能科技条线、战略赋能条线、财务条线、人力资源条线及风控条线,涉及到五大BG和数个BU,其中五大BG分别为健康、快乐、银保、科金和智造。

横向架构上,复星设有业务中台,包括三大MAC,即股权投融委员会、复星蜂巢及产业互联网,与总部职能条线进行纵向贯穿。整个组织阵型从原来投资管理升级到纵横交错的格局。

业绩会上,徐晓亮介绍道,组织架构上的调整,比如产业运营线和投资线在组织上分开。在全球化上,复星收购的海外企业推动双引擎组织,即中国和海外全球联席双CEO推动,并建立了产业互联网事业群,在各个MAC都设立了产业互联网部门。

与此同时,复星的合伙人体系也在不断壮大,从2016年第一批18位全球合伙人到如今150位以上,并在各个产业和条线晋升了60位全球合伙人,是历年最多一次全球合伙人阵容。

全球合伙人下面,复星还有305位各个产业板块任命的合伙人和220位职能条线合伙人。另一方面,在科创等不同维度,去年晋升了第一批38位复星创新合伙人。

人才激励和合伙人机制上,复星也做出了很多思考,包括未来如何支持一线员工、基层干部有更多的权利。以前,授权更多是授到企业,现在进一步推动每个企业如何把权利授到一线和基层或中层,这是授权不是放权,监控体系仍要到位。

为什么需要一百个全球合伙人?郭广昌说,他想要打造一支“够踢世界杯C位的球队”,核心团队在不断成长,以后全球合伙人还会更多,需要服务更多客户,没有这样一个大的团队是完成不了我们的愿景。

除了团队扩容,复星也表示,顶层全球合伙人和其他合伙人之间、各个BG的发展等也会有排名,并推出“竞合机制”,到年底排名最后10%的全球合伙人将面临降级淘汰。

合伙人团队亦撑起了复星这样一个庞大的投资发展体系,这艘航母舰队的投资标的逐渐增多。

即使是因疫情受困的2020年,郭广昌依然热衷于投资各种标的,最直接的做法是收购上市公司股权,如入股万盛股份、金徽酒及舍得酒等。

复星未来的战略发展核心要旨,是持续抓住各家子公司的高速增长,总量规模也要逐步改善,推动各家子公司成为行业数一数二的玩家。同时提升资产负债表的质量,抓住产业深度。

龚平在业绩会上还提到,2020年集团层面投退第一次实现大致平衡,但并不代表会放弃投资。复星还是坚持投资和产业营运双轮驱动,投资聚焦在保险公司、基金平台包括VCE平台,通过投资做好保险公司的资产配置,做好利用外部基金的杠杆。

他补充道,复星会聚焦核心赛道,原则上不再拓展新的行业赛道和区域,但会挖掘产业并购的机遇,尤其是下属公司保险和资管方面会积极寻找投资并购的机会,抓住这个机会窗口,掌握战略选择权。

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